Curso Análisis y Control de costes

CURSOS DE FORMACIÓN GRATUITOS. EMPRESAS CONVENIO MADERA Y MUEBLE COMUNIDAD VALENCIANA

CURSO ANÁLISIS Y CONTROL DE COSTES

Acciones formativas subvencionadas por el SERVEF y el Fondo Social Europeo,  en el marco del Contrato Programa Autonómico de FEVAMA, sector industrial de la madera y el mueble.
 
 

Duración:  30 horas.

Fechas:     Del 5 al 21 de mayo de 2008. (Lunes y miércoles).

Horario:     De 15 a 20 horas.

Lugar:       AIDIMA, Parque Tecnológico, C/ Benjamín Franklin, 13 – Paterna (Valencia).

Fecha tope inscripción: 21 de abril de 2008

OBJETIVOS.

En los momentos actuales se hace imprescindible la implantación de un modelo de gestión de costes en la empresa. La necesidad de incorporar estas técnicas se hace patente ante el incremento de la competencia y el ajuste de los márgenes comerciales lo que implica el conocimiento exacto de los centros de coste y de los centros de beneficio empresariales.

En este sentido, en el seminario  se analizan cuáles son las variables clave que pueden condicionar el control de los costes empresariales, de forma que, tras su identificación, se procede a definir el modelo mas adecuado para cada tipo de empresa. Del mismo modo se analizan en profundidad los distintos modelos mediante el desarrollo de casos prácticos adaptados a distintos tipos de empresa.

CONTENIDOS.

1. Contabilidad Financiera y Contabilidad de costes.

2. Evolución de los sistemas de información de costes.

3. Determinación y cálculo de costes de productos y servicios.

4. Tipología y Análisis de costes: fijos, variables, semifijos, históricos, estándar, de oportunidad, marginales, de calidad, de no calidad….

5. Los costes de los materiales.

6. Los costes del trabajo.

7. Los costes de la amortización.

8. Los costes de subactividad.

9. Sistemas de costes:

-          Directos,

-          Totales,

-          Costes por actividades (o ABC).

-          Por órdenes de trabajo.

-          Target costing

10.   Relaciones entre precios de costes y toma de decisiones estratégicas.

11.   Implantación de un sistema de costes ABC:

-          Esquema metodológico

-          Análisis de los procesos de negocio y actividades

-          Análisis de la topología de costes

-          Definición del modelo de información

12.    Diseño de un modelo de Costes ABC:

-          Análisis y diseño del mapa de actividades.

-          Establecimiento de la matriz de actividades.

-          Los inductores de actividad.

-          Identificación de los inductores de coste.

-          Definición del sistema de información.

13.    Extensión a la implantación de un sistema de Target costing.

14.    Implantación de un sistema de costes ABC y Target Costing.

-          Información de gestión.

-          Sistema de reporting.

15.   Caso Práctico sobre la metodología e implantación

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:

AIDIMA – Departamento de Formación y Desarrollo de RR.HH. – rigual@aidima.es – tel. 961366070