FAMO promueve la competitividad de las empresas españolas

FAMO impulsa la creación de un Observatorio para promover la competitividad de las empresas españolas  (15 de junio de 2009)

FAMO ha presentado esta iniciativa, su nueva imagen corporativa y los últimos datos sectoriales en el VIII Encuentro Empresarial del Sector del Mobiliario y Equipamiento General de Oficinas y Colectividades, celebrado el 27 de mayo en Madrid. En la Asamblea General previa, Alberto Sanz Novales ha sido reelegido presidente de la asociación.

La asociación FAMO (Fabricantes Asociados de Mobiliario de Oficina y Colectividades) ha convocado un año más el Encuentro Empresarial del Sector del Mobiliario de Oficina y Colectivdades, coincidiendo con la Asamblea General ordinaria de la asociación.

En esta Asamblea fueron reelegidos el presidente, Alberto Sanz Novales, y el resto de los miembros de la Junta Directiva al no presentarse ninguna candidatura.

Creación de un Observatorio Sectorial

Por otra parte, FAMO ha presentado una nueva iniciativa, la creación de un Observatorio para promover y orientar la readecuación de los espacios de oficina a las nuevas formas de organización del trabajo requeridas para la implementación de las TICs.

El Observatorio nace con los objetivos de promover la competitividad de las empresas españolas orientándolas sobre las nuevas formas de organización del espacio de trabajo inducidas por la implementación de las TICs; promover la competitividad de los fabricantes de equipamiento para la oficina españoles, orientándoles sobre las tendencias de innovación más adecuadas a las nuevas formas de trabajo; promover la calidad de vida en el trabajo y articular el desarrollo del Plan de Innovación del Espacio de Trabajo promovido por FAMO.

Para alcanzar estos objetivos, el Observatorio -de ámbito nacional- se dirige a cuatro colectivos diferentes: a todas las empresas nacionales (como usuarias de oficina), a los prescriptores (arquitectos, diseñadores, interioristas, facility management), a los fabricantes y distribuidores de equipamiento y a los trabajadores, tanto autónomos como empleados de oficina.

Las principales actividades del Observatorio serán la información, la investigación, la divulgación de experiencias y la realización de análisis de coyuntura (monitorización en tiempo real de la evolución del mercado, canalizando y enriqueciendo el Análisis de Coyuntura desarrollado hace más de una década por FAMO).

En este sentido, destacan dos herramientas orientadas a promover la cooperación empresarial online en sistemas de análisis y de información: la creación de un gestor online de estudios Delphi, que servirá de base al panel de expertos, y la creación de una Web que monitorice en tiempo real la evolución del mercado con la participación confidencial de los fabricantes.

A partir del segundo año, el ámbito de actuación del Observatorio se ampliará hacia las empresas de otros países.

FAMO renueva su imagen corporativa

El VIII Encuentro Empresarial ha sido el escenario elegido por FAMO para presentar su nueva imagen corporativa. El nuevo logotipo de la asociación, diseñado por Juanma Portela, director creativo de Maclaim, interpreta fielmente los valores de Famo, como su unión para conseguir objetivos (representada mediante la fusión tipográfica de las tres primeras letras); la armonía entre asociados, organismos e instituciones (representada por los trazos suaves y el equilibrio general del logotipo) y el respeto por las características diferenciadoras de cada asociado (representada por la letra O separada del resto y por la posibilidad de reproducir el logotipo en tres colores diferentes).

El sector cae un 44%

En el VIII Encuentro Empresarial, además, el consultor Juan Carlos Santos adelantó las perspectivas del sector del mobiliario de oficina, con un preocupante dato como punto de partida: “en estos momentos el sector está cayendo un 44% en términos de producción”, indicó. “Estimo que al final del año la caída se situará entre un 40-50%, lo que significa que en 2009 la facturación del sector se habrá reducido a 350 millones, la misma que en 1991, pero a nivel nominal”, añade.

Comenta también que el sector está cayendo “mucho más” que en la anterior crisis, del 91-93, cuando la producción sectorial registró una caída del 35%. “Lo más preocupante es que en aquella ocasión tardamos 9 años en recuperar el volumen del año 91. Entonces, nos apoyamos en el sector exterior para salir de la crisis, favorecidos por la política de devaluaciones”, explica.

A partir de 1994 las exportaciones estuvieron creciendo sobre un 20%, y este crecimiento fue determinante en la recuperación del sector. Sin embargo, al final de los noventa y principios de esta década, las importaciones comenzaron a crecer mucho más que las exportaciones (con incrementos superiores al 20% en 2005 y 2006). En los dos últimos años, las exportaciones han caído un 2%, y las importaciones un 14%. “Esto es muy significativo”, según Juan Carlos Santos. “Todavía estamos manteniendo el producto que estábamos colocando fuera”.

Santos Capa resalta la excesiva concentración de las exportaciones españolas, “el 47% se dirigen a Francia”, y que el 41% de la importaciones procedan ya de Asia, y “siguen creciendo”. En su opinión, esto es “muy preocupante”; “la guerra de precios está destrozando el mercado, cuando el futuro está en otro camino, el de la innovación”, afirma.

“Saldremos de una larga crisis con gestión y talento”, según Fernando Fernández Méndez de Andés, Rector de la Universidad Nebrija

En el VII Encuentro Empresarial, participó también el Rector de la Universidad Nebrija, Fernando Fernández Méndez de Andés, con la exposición “España en la encrucijada; saldremos de una larga crisis con gestión y talento”.

Fernando Fernández comenzó su intervención afirmando que esta crisis financiera “es más profunda y global de lo que nunca habíamos anticipado”. “Los ciclos existen y lo habíamos olvidado”, afirma. En su opinión, ha resultado imposible resistirse a la marea de que “todo va bien”, y la consecuencia es que el coste estimado de esta crisis “supera ya los 4 billones de dólares”, señala citando el IMF Financial Stability report.

Afirma que no es una crisis de liquidez, “ni siquiera ya de confianza” sino de Solvencia. “Han desaparecido entidades míticas, y hasta un modelo de banca, el de inversión, y el originar para distribuir”, señala.

Por otra parte, los gobiernos han tenido que actuar con medidas extraordinarias, y en su opinión “todavía no sabemos si ha servido para algo”.

Según el Rector de la Nebrija Universidad, la crisis es producto de excesos de todos los participantes en el sistema: “la irresponsabilidad de las entidades financieras, la complacencia de los reguladores, la codicia de los inversores”…

Otro causante de esta crisis es, en su opinión, el exceso de liquidez: “hemos vivido un periodo de liquidez excesiva (el mago Greenspan no ha soportado el test de la historia, afirma); se ha mantenido una política monetaria excesivamente laxa; un nivel de apalancamiento excesivo y una valoración del riesgo excesivamente optimista”, indica.

Fernando Fernández culpa de la actual situación también al crecimiento excesivo del crédito: “se han ignorado todas las señales que emitía el sistema; la más obvia, la historia porque todas las crisis bancarias han venido precedidas de crecimientos desorbitados del crédito”, comenta.

El resultado de estos desajustes es “un desapalancamiento inevitable”, según el Rector de la Nebrija. “Durante mucho tiempo (años, no trimestres) las entidades financieras tendrán bastante con gestionar su balance para asegurar solvencia. Después, el mundo tendrá que acostumbrarse a vivir con menos crédito, lo que conducirá a una reestructuración inevitable del sector financiero”, matiza.

En su opinión, el proceso de ajuste -desde el punto de vista financiero- no ha terminado. “Veremos cierres de entidades disfrazadas de fusiones”.

A este respecto, arremete en contra de la fusión de las Cajas de Ahorros de una misma Comunidad Autónoma; “es una locura; en primer lugar, porque las Cajas de una misma Comunidad están expuestas al mismo ciclo económico y a la misma actividad; en segundo, por el riesgo de una mayor injerencia política (cuanto más grande sea la Caja, mayor será la tentación del político de utilizarla). En tercer lugar, me preocupan este tipo de políticas por el deterioro que causan a la imagen país de España”.

Todas las grandes economías mundiales están ya en recesión, pero según Fernando Fernández, “España tiene una crisis propia”: Excesivo endeudamiento externo (del 10% PIB, el mayor de la OCDE); monocultivo de la construcción, que ha llegado a suponer el 17% del PIB en sentido amplio, y un problema estructural de competitividad: “costes de transacción y unidad de mercado; marco poco atractivo para hacer negocios; sistema fiscal que grava la creación de empleo y no fomenta el ahorro; educación, no solo universitaria, poco competitiva que premia el igualitarismo y la rigidez del mercado laboral”.

En este sentido, señala que la crisis “es una crisis de competitividad, no de demanda, que exige una respuesta de oferta, y medidas especialmente difíciles desde un gobierno central sin Competencias”.

El Rector de la Nebrija aboga por una política económica de competitividad, que conlleva en su opinión: “Mejorar las posibilidades de una recuperación sostenida; una fiscalidad que fomente el ahorro y la inversión; eliminar capacidad de endeudamiento de Comunidades Autónomas; políticas de empleo y reforma laboral (reducir costes fijos de empleo, movilidad funcional) o la unidad de mercado, entre otras”.

Afirma también que “si salimos de la crisis será gracias a las pequeñas y medianas empresas”, y que para gestionar en la crisis, las empresas tiene que centrarse en lo básico: la cadena de valor (control de costes, gestión de cobros, cadenas comerciales, reducir nivel de endeudamiento, repensar estructura y la dimensión de la empresa), sin olvidarse de lo fundamental: posicionamiento de mercado, imagen de marca, calidad y satisfacción del cliente, innovación e internacionalización.

Por último, señaló que uno de los temas fundamentales para la gestión en tiempos de crisis es el talento (“que es más que conocimiento”). A este respecto, afirma que “toda organización necesita un clima de confianza y esfuerzo, que propicie que los que en ella trabajan se sientan copartícipes del negocio, asuman iniciativas propias a riesgo, compartan un clima laboral adecuado, tomen parte activa en las decisiones, estén permanentemente alineados con los objetivos estratégicos, y consigan los objetivos propuestos y los resultados económicos”.

En su opinión, además, en la nueva economía global los talentos tradicionales (conocimiento, capacidad y voluntad) no son suficientes, han de complementarse con otros como: visión global, presencia local, curiosidad y sensibilidad internacional; adaptabilidad al entorno: multifuncionalidad; movilidad funcional y geográfica; capacidad y fiabilidad para trabajar sin supervisión, etc.

A modo de conclusión afirmó que la recuperación de una tasa de crecimiento razonable no es un problema de dinero, de gasto público, ni de desgravaciones fiscales a la i+d+i. “Tiene que ver con la cultura y actitud sociales; con la tolerancia al fracaso; con su entorno institucional y con su sistema educativo”.

FAMO entrega una placa de reconocimiento a la Universidad Nebrija 

Tras su intervención, el presidente de FAMO, Alberto Sanz Novales, entregó al Rector de la Nebrija, Fernando Fernández, una placa de reconocimiento por el “valioso y constante apoyo” de la Universidad a esta asociación y a sus empresarios.

El presidente de FAMO agradeció a la Universidad su proximidad con el mundo empresarial y su excelente respuesta a las convocatorias de la asociación. “En estos últimos años, destacados miembros del Claustro de Nebrija han compartido su conocimiento con nosotros en nuestros Encuentros Empresariales, comenzando por su Rector, que hoy repite; estuvo con FAMO el Decano de Ciencias Empresariales, el muy querido profesor D. Emilio Fontela, a quien tributamos un especial recuerdo. También ha estado D. Gonzalo Solana, el director de la Cátedra de Internacionalización de Empresas. Además siempre hemos contado con el apoyo de los Directores de la Escuela de Negocios de la Universidad”, afirmó Alberto Sanz Novales.

“Nebrija tiene entre sus atributos diferenciadores la proximidad real a la empresa y es de justicia, Rector, el reconocer que con nuestra asociación lo habéis demostrado”, añadió el presidente de FAMO.

  FUENTE: Madera Sostenible